Sobre ISI ...
Publicado: Vie Ago 12, 2011 3:54 am
La popular compañía de videojuegos Image Space Incorporated, más conocida como ISI, está al borde de la quiebra. Eso nos asegura nuestra confidente, una empleada de la Administración de Detroit de padres de origen español y amiga de la infancia de uno de los miembros de ISI que prefiere mantener el anonimato.
Los problemas de ISI empezaron en septiembre del 2009, con la explosión del servidor central de su instalación, afectando seriamente al módulo central de memoria, perdiéndose buena parte del trabajo del que iba a ser su producto estrella, el juego rFactor 2. El hardware explosionado había sido adquirido a Success Mismatch Company, una pequeña compañía que suministra servidores con software específico especializado en pequeñas oficinas. ISI culpó a SMC de lo sucedido y la demandó, fallando el juez en marzo del año siguiente a favor de SMC por la modificación que ISI había hecho del software original aplicándole una tecnología de inteligencia artificial demasiado agresiva para el hardware.
Cuatro o cinco meses antes, a finales del 2009, mientras nuestra confidente hacía su trabajo informático habitual de administración, se encontró con un nombre que le resultaba familiar, se trataba de uno de sus amigos de la infancia a quien había perdido la pista, Joseph Campana, que estaba tramitando un cambio de forma jurídica de una empresa que contaba con un capital considerable y del que era presidente, ISI. Comentó la sorprendente noticia con su marido, también conocido de él de la infancia, percatándose de que además era cliente suyo, ya que había adquirido uno de sus productos, el conocido juego rFactor, y además era jugador habitual en una comunidad de campeonatos.
A partir de este momento nuestra confidente y su esposo, favorecidos por el acceso a información de ella, se interesaron por el devenir de la célebre empresa de videojuegos, atendiendo con cierta regularidad a los detalles a que tenían acceso, como sus balances, sus cambios patrimoniales, sentencias judiciales, trámites, etc.
Con la sentencia en contra ISI tuvo que hacerse cargo de sus propias desdichas y de las costas de SMC, por lo que su situación económica era apurada. Su producto estrella, el rFactor 2, estaba muy lejos de salir al mercado y sus otros ingresos eran insuficientes. En realidad todo parece indicar que el resto de sus trabajos, que no eran más que unos guiños con algunas escuderías de automovilismo, tenían como principal fin el darle prestigio a su producto rFactor 2.
Para superar el bache del retraso de salida del rFactor 2, y coartados por la actitud de los bancos ante la crisis económica, ISI se embarcó en la aventura de la autofinanciación, reinvirtiendo lo financiado (probablemente alguno de sus miembros de ISI tendría formación económica). Las deudas siguen amontonándose pero las gestiones funcionan gracias a unas acertadas inversiones de alto riesgo y rentabilidad, si seguían en la misma línea, lograban sacar al mercado el rFactor 2 a principios del 2012 y las negociaciones con los acreedores llegaban a buen puerto se podría salvar la empresa.
Pero ISI estaba jugando con fuego en sus inversiones, asumiendo altos riesgos, diversificando poco el capital, y a principios del presente año 2011 la sequía en California fue letal con las almendras de la zona (a penas llueve desde el 2008 y contra todo pronóstico este invierno apenas llovió), producto en el que ISI había invertido mucho capital, dejando a ISI sin liquidez y perdiendo la confianza de sus acreedores que no aceptan más retrasos.
Para más INRI la forma jurídica adoptada por ISI a partir del 2010, que en una situación normal sería fiscalmente beneficiosa, es tremendamente perjudicial cuando la empresa es insolvente, ya que obliga a los miembros de la compañía a que asuman con su propio capital hasta el 48% de las deudas de la empresa, por lo que la situación es a todas luces desesperada. Según asegura nuestra confidente, aún saliendo el rFactor 2 mañana mismo, la quiebra sería irreversible, y cuanto más tarden en declararse en quiebra más calamidades sufrirán en sus patrimonios personales. Según nos cuenta es cuestión de días que se declaren en quiebra técnica.
Que una empresa se arruine es siempre una pésima noticia, pero siendo como soy un jugador ocasional al rFactor y después de albergar tantas esperanzas en el rFactor 2, pues me duele aún más por motivos egoístas, lo reconozco. En los mismos términos se expresaba nuestra confidente, con quien contacté por mail y msn, contándome que la no comercialización del rFactor 2 va a dejar a su marido un vacío considerable al no dedicarlo a jugar, algo que lamenta profundamente, pero espera ayudarle a llenar ese vacío con gratificantes paseos de 4 ó 5 horas y con nuevas tareas domésticas.
Fuente
Los problemas de ISI empezaron en septiembre del 2009, con la explosión del servidor central de su instalación, afectando seriamente al módulo central de memoria, perdiéndose buena parte del trabajo del que iba a ser su producto estrella, el juego rFactor 2. El hardware explosionado había sido adquirido a Success Mismatch Company, una pequeña compañía que suministra servidores con software específico especializado en pequeñas oficinas. ISI culpó a SMC de lo sucedido y la demandó, fallando el juez en marzo del año siguiente a favor de SMC por la modificación que ISI había hecho del software original aplicándole una tecnología de inteligencia artificial demasiado agresiva para el hardware.
Cuatro o cinco meses antes, a finales del 2009, mientras nuestra confidente hacía su trabajo informático habitual de administración, se encontró con un nombre que le resultaba familiar, se trataba de uno de sus amigos de la infancia a quien había perdido la pista, Joseph Campana, que estaba tramitando un cambio de forma jurídica de una empresa que contaba con un capital considerable y del que era presidente, ISI. Comentó la sorprendente noticia con su marido, también conocido de él de la infancia, percatándose de que además era cliente suyo, ya que había adquirido uno de sus productos, el conocido juego rFactor, y además era jugador habitual en una comunidad de campeonatos.
A partir de este momento nuestra confidente y su esposo, favorecidos por el acceso a información de ella, se interesaron por el devenir de la célebre empresa de videojuegos, atendiendo con cierta regularidad a los detalles a que tenían acceso, como sus balances, sus cambios patrimoniales, sentencias judiciales, trámites, etc.
Con la sentencia en contra ISI tuvo que hacerse cargo de sus propias desdichas y de las costas de SMC, por lo que su situación económica era apurada. Su producto estrella, el rFactor 2, estaba muy lejos de salir al mercado y sus otros ingresos eran insuficientes. En realidad todo parece indicar que el resto de sus trabajos, que no eran más que unos guiños con algunas escuderías de automovilismo, tenían como principal fin el darle prestigio a su producto rFactor 2.
Para superar el bache del retraso de salida del rFactor 2, y coartados por la actitud de los bancos ante la crisis económica, ISI se embarcó en la aventura de la autofinanciación, reinvirtiendo lo financiado (probablemente alguno de sus miembros de ISI tendría formación económica). Las deudas siguen amontonándose pero las gestiones funcionan gracias a unas acertadas inversiones de alto riesgo y rentabilidad, si seguían en la misma línea, lograban sacar al mercado el rFactor 2 a principios del 2012 y las negociaciones con los acreedores llegaban a buen puerto se podría salvar la empresa.
Pero ISI estaba jugando con fuego en sus inversiones, asumiendo altos riesgos, diversificando poco el capital, y a principios del presente año 2011 la sequía en California fue letal con las almendras de la zona (a penas llueve desde el 2008 y contra todo pronóstico este invierno apenas llovió), producto en el que ISI había invertido mucho capital, dejando a ISI sin liquidez y perdiendo la confianza de sus acreedores que no aceptan más retrasos.
Para más INRI la forma jurídica adoptada por ISI a partir del 2010, que en una situación normal sería fiscalmente beneficiosa, es tremendamente perjudicial cuando la empresa es insolvente, ya que obliga a los miembros de la compañía a que asuman con su propio capital hasta el 48% de las deudas de la empresa, por lo que la situación es a todas luces desesperada. Según asegura nuestra confidente, aún saliendo el rFactor 2 mañana mismo, la quiebra sería irreversible, y cuanto más tarden en declararse en quiebra más calamidades sufrirán en sus patrimonios personales. Según nos cuenta es cuestión de días que se declaren en quiebra técnica.
Que una empresa se arruine es siempre una pésima noticia, pero siendo como soy un jugador ocasional al rFactor y después de albergar tantas esperanzas en el rFactor 2, pues me duele aún más por motivos egoístas, lo reconozco. En los mismos términos se expresaba nuestra confidente, con quien contacté por mail y msn, contándome que la no comercialización del rFactor 2 va a dejar a su marido un vacío considerable al no dedicarlo a jugar, algo que lamenta profundamente, pero espera ayudarle a llenar ese vacío con gratificantes paseos de 4 ó 5 horas y con nuevas tareas domésticas.
Fuente
